CELL化生产概述
编者寄语
CELL化生产是精益生产的一个方面，它通过减少生产过程中的浪费而迅速提高公司竞争力. 通过有效安排人力和设备，以流程化的模块及CELL化生产建立顺畅的生产流程，缩短向客户交货的时间。它同时也可做到低库存多类型以满足客户需求。
从传统的大批量生产到精益生产转变，要对什么活动才能增加客户所需附加价值的理念有一个新的认识。虽然管理层决定了生产方式，但是前线的员工却在生产中扮演了关键的角色。本书与你分享有关有效的运用CELL化生产和其它精益生产方式的基本知识。
本书参考了另一本书<<及时生产>>（Just-in-time for Operation）中的一些观点。《及时生产》也讨论精益生产的方法，但它更注重于讲述低库存生产的技巧，例如Takt Time，平衡生产，拉系统，和看板管理等。CELL化生产注重于团队合作向CELL化生产的转变。第一章讲述了关于CELL化生产的一系列基础定义以及对美国的公司和员工十分重要的原因。第二章讲述了CELL化生产如何改变作业人员的工作方式，例如运用新的多项技能按一定工序操作多个不同的工作站。
第三章讲述了怎样逐步从一个工作区域转换成一个CELL化生产。你将学会通过观察了解流程目前是怎么样作业的，找出其中的浪费，例如过多的搬运和等待。你同时也将了解CELL设计的关键工具，包括标准化的工作表格，PQ分析和新流程的文件。最后，你将明白CELL转化只是持续改善以消除瓶颈，中断及阻碍流程顺畅运行障碍的开端。
CELL化生产要求团队合作环境。第四章是讲述保持工作CELL顺利作业的关键的团队工具，包含5S的工作环境组织，可视化管理工具，快速换线，防呆方法以及全面生产力保持——各项使CELL化操作成为可能的重要技术。第五章帮你回顾已学习的内容及建议的帮助你了解重点的相关数据。
记住本书是一个对复杂主题的总体概述是很重要的。要具体的运用和掌握CELL化生产，需要对生产机制进行更深入的了解。流程的执行最好得到有经验的顾问或者培训师的指导，他们能根据公司的具体情况而裁定出合适的方案，帮助你找出变革中发生的问题。
本书包含了大量能对你获益非浅的观点。每章节开头概述本章的内容。本书还运用了很多插图来说明观点或者用来举例。页边的小图强调了每节需要记住的重点。方框中的问题有利于你应用已经学到的知识体。
最有效的利用本书的方法之一就是边看书边和你学习小组的人讨论。我们经过精心策划本书的结构，以便于包含大信息量。每一章都有可以团体讨论的五分钟思考。一套学习套餐也非常有用，包含领导者的指导，制造伙伴的主要观点，以及具体描述CELL化生产在不同公司的技术和经验的彩色插页。
CELL化生产方式应用于全球的公司。今天，CELL设计的基本原则已经被运用到各种各样的生产，组装甚至服务行业中来减少浪费。我们希望本书和学习套餐能有助你更好的了解在CELL化生产的转换过程中你需要做什么以及本书对你个人有何受益！
本书的目的
本书的目的在于为读者提供在工作现场运用精益生产方式时所需的数据。你在公司的团队中是一个举足轻重的角色，你的学识、支持和参与在你组织取得重大的成果发挥了基础的作用。
以上一段讲述了作者写此书的目的，同时也解释了为甚么你的公司希望你阅读本书。但是你为什么要读这本书呢？这其实是个更重要的问题。你能从这本书得到什么，最主要取决于你读这本书的目的。
或者你正在读这本书，那是你的主管或者经理的要求。或者你读这本书是因为你认为它能提供与你工作有关的信息。如果你看完了第一章，你将更加清楚的知道本书所提供的信息是怎样帮助你和你的公司不再浪费，以及更有效的为顾客服务。
本书的基础
本书是讲述一种通过合理布置车间而能最低限度减少浪费和延误的方法。这边讨论的方法和目标与1979年Toyota Motor公司发展起来的精益生产系统紧密相连，Productivity 公司通过出版物、新闻、培训和咨询把那些方法传到了美国。今天，世界上一流的大公司正在应用精益生产的规则来保持他们的竞争势头。本书着重利用各种生产力资源，通过简单易读的格式来展现CELL化生产及一件流的主要观点和技术。
相关知识
本书的编写是团队努力的结果，生产力咨询集团成员Frank Hammitt 和 Richard Niedermeier是本书的内容顾问，Shad Lindo 完成了封面排版，封面插图由视点集团的Ragaglia完成，Lorraine Millard负责本书的出版和发行，Willian H.Brunson完成了本书的排版和其它设计，插图图解由Lee Smith完成，卡通插图由Hannah Bonner完成。
最后，生产力发展组员工希望大家将CELL化生产更好地应用于自己的工作中。欢迎对本书内容给予回馈以及提出相关能让我们更好服务于读者的意见。
Steven Ott
总裁
Karen Jones
生成力发展组
利用本书的两种方法
至少有两种方法可以利用本书
生成力出版社提供了一系列的学习材料，他们都是把CELL化生产作为学习小组的基础读物.你的公司可能决定运用基于CELL化生产的流程,而不是他们自己原来的流程。或者你可能把他仅当作个人读物而不与人讨论.
怎样从你的阅读中获取更多
纵览全书
你可以跟着以下的步骤，来更加简单的掌握本书的信息。花尽可能多的时间熟悉材料吧!首先，通过接下去的步骤，大致描绘出本书的“蓝图”：
熟悉每一章节
在你对本书的结构有了了解以后，就要准备好在一定的时间里面学习一章，对于每一章，我们建议你可以按照以下几步来做，以便从阅读中获得最多：
A 利用边页辅助帮助你跟随信息走向
B 如果这本书是你自己的，利用荧光笔标出重要的信息以及本书对你的问题的解答。如果这本书不是你的，那么在其它纸上做一些注释。
C 回答在文中的“五分钟思考”，思考如何在你工作中运用这些方法将帮助你掌握信息。
阅读策略发挥作用
看书，许多人都认为应该从第一个词一直往下读到结束。这常常不是读一本书的最好方法，在的XIV和XV中所描述的几个步骤，是一种让你阅读更加简单、有趣、有效的策略。
阅读策略主要是基于人们学习时简单的两点。第一点是：如果没有一个存放的空间对你的大脑吸收新的信息是非常困难的。就象没有房架而造房子一样。
和建造房架相似，通过浏览内容和快速翻阅材料,你可以在你的大脑中建立一些关于本书信息的框架，。在每一章中，在你读正文之前，你通过花很少的时间来重复以下几步：概论、要点。
第二点关于学习的是：对你来讲,在一段时间内逐步掌握信息而不是一下子全部吸收是非常简单的。这就像完成房子的墙一样：首先要涂一层底漆，等他干了，你再涂一层油漆，最后才完工。
利用页边助理
你已经注意到：这本书用一些叫做页边助理来帮助你跟上每一章的信息。
有六类页边助理：
内容综述
开始（从第XIII页到XVIII页）
以上就是你说读的这一部分。他讲解了CELL化的目的以及如何被描述CELL化。然后分享了最大程度获得知识的要点。最后，它讲述了每一章的综述。
第一章介绍和定义了CELL化生产以及借以减少的各种浪费。它也解释了CELL化生产是如何有助于他们的公司和他们的员工，以及定义了本书剩下的流程和作业框架。
第二章描述了你工作在CELL工作中可能经历到的重要特征，包括基于流程的设备的放置、多机作业、小而简单的设备、自动化的操作的交叉培训。
第三章强调了把流程转化成CELL生产的3个基本阶段：了解目前的情况，展开转化，持续改善。列举了各种信息量较大的图片。
第四章包含了在新工作场地安排中﹐支持团队合作的基本方法，其中包含了5S系统，目视管理，自动化持续活动。活动看板和一点论被认为是团队中的信息分享工具。
第五章讲述了关于本书的一些思考和结论，同时也为进一步学习CELL化生产提供了机会和相应的技术。
目录
章节综述：
1 单件流方式
2多样化生产
1什么是流程
2什么是作业
章节综述：
章节综述
第一节了解当前生产条件
第二节转化为流程化的layout
第三节持续地改进流程
结论：
章节综述
在团队中工作
通过5S来标准化工作环境
通过可视化管理来控制生产和安全
开展自主性保持的活动
使用活动白板和One-Point lessons
结论
章节综述
回顾你所学到的知识
寻找进一步学习的机会
结论
CELL化生产的相关资料
关于生产力改善小组
第一章：CELL化生产的概述
章节综述：
什么是CELL化生产
理解流程和作业
CELL化生产的好处
结论
类型 | 例子 |
不良 | 刮饰﹐重工﹐换货﹐检查 |
等待 | 大量制程等待﹐停机时间,瓶颈站 |
制程问题 | 不必要或不正确的制程 |
过量生产 | 无订单的生产 |
动作的浪费 | 不必要或过度的人的活动 |
库存 | 额外的原料﹐WIP或成品 |
搬运 | 长距离的搬运WIP﹐无效的搬运 |
未用到之员工创造力 | LOST TIME﹐点子﹐技巧﹐改善方法等 |
图1—1﹕生产中的浪费
什么是CELL化生产：
CELL化生产是指一种精益生产方式，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排，通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。
CELL化生产是精益生产方式中最主要的组成部分，精益生产方式是有利润地生产出满足顾客要求的各种产品的主要方法。精益生产方式通过减少生产中的浪费使得公司更加先进和更加有竞争力。这里指的浪费特指生产过程中额外的﹐在成品中没有丝毫价值体现的任何部分。图1－1中列出了精益生产流程中出现的八种典型的浪费。
CELL化生产的名字来源于单词“CELL”，精益生产CELL由生产流程中按设备排列的人力、设备以及工作站等组成﹐所有这些都是为了完成流程或流程的一段所要求的。譬如：如果某个特殊的产品需要在钻孔和最终完成前进行切割，CELL化就包含着完成按照此顺序安排的设备。
图片1－2 一机一WIP
对生成CELL中的人力和设备进行安排，能够使得公司达成简单化生产两个总要的目的：单件流和弹性生产。
单件流：
单件流指的是当产品以顾客需要的速率通过整个生产流程时的一种状况（见图1－2）。
和单件流相反的就是量产。虽然许多公司都很批量生产产品，但是那却导致了流程中的延误。在所有的批量产品都完成流程之前，没有一个产品能够先传送到下一个流程。数量越大，某一单个产品在流程之间停留的时间就越长。]