在五大圈层模型中，对管理者决策影响最为直接的是第一圈层，即"个体"层次。在这个层次上，管理者直接与员工、团队成员等个体互动，制定工作任务、分配资源、进行绩效评估等。管理者需要关注员工的能力、动机、情绪等因素，以确保工作任务的顺利完成，团队的高效运作。管理者在第一圈层需要具备良好的沟通技巧、领导能力和情绪管理能力，以应对各种挑战和问题。
在实际工作中，管理者可以通过建立有效的沟通渠道，设定清晰的工作目标，给予员工适当的支持和激励，以提高团队的绩效和工作效率。管理者还可以采取激励措施，如奖励制度、晋升机会等，激发员工的工作动力和积极性。此外，管理者应当注重员工的工作满意度和福利待遇，保持良好的员工关系，以提升整体团队的凝聚力和执行力。
总之，第一圈层对管理者的决策影响最为直接，管理者需要在这个层次上注重个体的管理与激励，以推动团队的发展和业绩的提升。