Kanban是一种精益生产中常用的生产控制方法，通过视觉化管理生产流程，使生产过程更加高效、流畅。Kanban系统通过生产过程中的工作量，避免过度生产，减少库存积压，提高生产效率。
Kanban系统的核心原则包括：
可视化管理：通过物理或数字化的看板（Kanban卡）展示生产任务、进度和状态，使团队成员清晰了解工作情况，方便协调和决策。工作在制品：根据生产能力和需求量，设定合理的在制品上限，避免过度生产和库存积压，减少浪费。拉动生产：生产任务的下达和推进是由前道工序的需求来驱动的，实现按需生产，避免过早生产和过早推送物料，提高生产效率。Kanban系统的应用可以帮助企业实现以下效益：
提高生产效率：减少等待时间和浪费，优化生产流程，提高生产率。降低库存成本：通过在制品库存，减少库存积压，降低库存成本。增强生产灵活性：根据需求快速调整生产计划，提高生产灵活性和响应速度。改善交付准时性：通过拉动生产，按需生产，提高交付准时性，满足客户需求。企业在实施Kanban系统时，需要注意以下几点：
确定合适的Kanban类型：生产Kanban、运输Kanban、在制品Kanban等，根据实际情况选择适合的Kanban类型。建立稳定供应链：Kanban系统需要建立在稳定的供应链基础上，确保原材料和零部件供应充足。培训员工：员工需要理解Kanban系统的原理和操作方法，培训员工参与和支持Kanban的实施。持续改进：Kanban系统需要不断优化和改进，及时调整Kanban规则和参数，适应生产环境变化。一个成功的Kanban系统案例是丰田汽车公司的生产系统。丰田采用Kanban系统，通过精益生产方式实现了高效、灵活的生产流程，大大降低了库存成本，提高了生产效率和产品质量。