五大圈层模型是指企业发展战略中包括了个体层、小组层、组织层、行业层和环境层五个层次。在制定组织发展战略时，管理者应该考虑以下几个方面：
个体层：关注员工的需求、能力和发展。管理者需要了解员工的个人目标和动机，激励员工实现个人发展目标，提升员工的工作满意度和绩效。
小组层：强调团队合作和协作。管理者需要建设有效的团队，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队的绩效和创新能力。
组织层：关注整体组织的发展和目标。管理者需要设定清晰的组织愿景和战略目标，建立有效的组织结构和流程，确保组织能够持续发展和竞争优势。
行业层：考虑行业竞争环境和趋势。管理者需要分析行业的竞争格局、市场需求和发展趋势，制定符合行业特点的战略，提升企业在行业中的地位和竞争力。
环境层：关注外部环境的变化和影响。管理者需要了解政治、经济、社会、技术、法律等外部环境因素对组织的影响，及时调整战略，应对外部变化带来的挑战和机遇。
为了更好地考虑五大圈层模型中的各个层次，管理者可以采取以下方法：
通过综合考虑五大圈层模型中的各个层次，管理者可以更全面地制定组织发展战略，提升组织的竞争力和可持续发展能力。