对于大客户管理方案的评估，可以从以下几个方面进行考虑：
客户满意度：通过客户满意度调查或反馈机制，了解客户对服务的满意度和反馈意见，从而评估管理方案的有效性。可以通过定期发送问卷调查或进行面对面交流的方式收集客户反馈。
客户忠诚度：通过客户留存率、再购买率等指标来评估客户忠诚度，客户忠诚度的提升可以反映管理方案的有效性。可以通过分析客户行为数据、交易记录等信息来评估客户忠诚度的变化。
销售额增长：管理方案的有效性应该能够带来销售额的增长，可以通过比较实施管理方案前后的销售额数据来评估效果。可以使用A/B测试等方法，对比不同管理方案的销售额表现。
成本效益：评估管理方案的有效性还需要考虑成本效益，即投入与产出的比较。可以分析实施管理方案的成本和带来的收益，比较ROI（投资回报率）等指标。
案例分析：可以通过实际案例来说明管理方案的有效性。例如，某企业通过定制化服务方案提升了大客户的满意度和忠诚度，带来了销售额的增长，并且成本控制得当，最终取得了成功的案例。
总的来说，评估大客户管理方案的有效性需要综合考虑客户满意度、客户忠诚度、销售额增长、成本效益等多个方面的指标，可以通过数据分析、调研和案例分析等方法来进行评估和验证。