绩效考核办法中应当包含明确的绩效指标，这些指标可以根据组织的具体情况和目标来制定。绩效指标可以分为量化指标和非量化指标，量化指标比较容易衡量，如销售额、利润增长等；非量化指标则相对较难衡量，如团队合作能力、创新能力等。在设定绩效指标时，需要考虑指标的可操作性、公平性、激励性和指导性，避免过于主观或难以量化的指标。在制定绩效指标时，可以参考SMART原则，即指标具有明确的Specific（具体性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可实现性）、Relevant（相关性）和Time-bound（有时限性）的特点。此外，为了提高绩效指标的有效性，可以通过与员工充分沟通、制定个性化的指标、定期评估和调整指标等方式来优化绩效考核办法。
举例来说，一个公司的销售部门可以设定销售额、客户满意度、客户维护率等指标作为绩效考核的依据。销售额可以量化衡量销售人员的销售业绩，客户满意度可以评估销售人员的服务质量，客户维护率可以反映销售人员的客户关系管理能力。这些指标不仅能够激励销售人员提高业绩，还能够帮助公司评估销售团队的整体表现，从而更好地制定管理决策。