五大圈层模型是一种管理模型，通过将组织划分为五个层次来帮助管理者更好地了解和控制组织的运作。这种模型确实有助于提高组织的透明度，具体表现在以下几个方面：
层级清晰：五大圈层模型将组织分为顶层领导、中层管理、专业人员、基层员工和外部利益相关者五个层次，使得每个员工都清楚自己所处的位置和职责范围，提高了组织内部的透明度。
信息传递畅通：通过五大圈层模型，不同层次之间的信息传递更加顺畅，领导者可以更好地了解基层员工的实际情况和需求，基层员工也可以更清晰地了解组织的战略和目标，从而促进信息的透明流动。
决策更加科学：在五大圈层模型下，各层次的管理者可以更加有效地协调和决策，避免信息不对称和决策失误，提高组织的决策效率和科学性。
激发员工积极性：通过明确的层级和角色划分，员工可以更清晰地了解自己的职责和目标，从而激发员工的工作积极性和责任感，提高整体绩效。
然而，要注意的是，五大圈层模型也有其局限性，比如可能导致层级过多、信息传递过程中失真等问题。因此，在实际应用中，管理者应根据组织特点和实际情况，灵活运用五大圈层模型，结合其他管理工具和方法，以提高组织的透明度和运作效率。