五大圈层模型是管理学中常用的一种组织结构模型，用于描述和规划组织内部的决策分工。该模型包括顶层领导层、中层管理层、专业管理层、支持人员和操作人员五个层次。在实际应用中，可以通过以下方式将五大圈层模型应用于组织内部的决策分工：
顶层领导层（Strategic Apex）：顶层领导层通常负责制定组织的长期发展战略和目标，决策涉及整个组织的重大事项。他们需要具备宏观战略思维和领导能力，对整个组织的发展方向负责。
中层管理层（Middle Line）：中层管理层负责执行顶层领导层的战略方针，协调各部门之间的工作，确保战略目标的顺利实施。他们需要具备良好的组织管理和沟通协调能力。
专业管理层（Technostructure）：专业管理层负责制定和执行各项标准化的流程和程序，确保组织内部运作的高效性和规范性。他们需要具备专业知识和技能，能够为组织提供专业支持。
支持人员（Support Staff）：支持人员通常包括财务、人力资源、市场营销等支持性部门，他们为其他部门提供支持和服务，确保组织的正常运转。
操作人员（Operating Core）：操作人员直接参与生产和服务的实际工作，是组织的基础和核心。他们需要具备高效的操作技能和执行力，确保产品和服务的质量和效率。
在实际应用中，组织可以根据五大圈层模型的原则对各个层次的人员进行合理分工和安排，明确各自的职责和权利，有效协同合作，实现组织整体目标。同时，组织也可以根据具体情况对模型进行调整和优化，以适应不同行业和组织特点。
举例来说，一个制造业公司可以将五大圈层模型应用于内部管理。公司CEO作为顶层领导层负责制定公司的发展战略，中层管理层负责将战略转化为具体计划，生产部门作为操作人员负责生产实际产品，财务部门作为支持人员为生产部门提供财务支持，质量管理部门作为专业管理层负责制定质量标准和流程。