实现精益生产中的及时生产，需要考虑以下几个关键因素：
价值流分析：首先要对价值流进行分析，识别出价值流中的浪费和瓶颈，找出影响生产及时性的问题所在。
平衡生产流程：通过平衡生产流程，避免生产中出现过度生产或等待的情况，确保生产节奏的稳定。
短周期生产：采用短周期生产和小批量生产的方式，减少库存积压和等待时间，提高生产的灵活性和响应速度。
拉动生产：采用拉动生产的方式，根据客户需求来触发生产，避免过度生产和库存积压。
快速交付：优化供应链管理，提高供应商和物流的配合速度，确保及时供货和交付。
案例分析：某汽车零部件制造公司通过分析生产流程，优化生产布局，缩短生产周期，并与供应商建立紧密合作关系，实现了及时生产。同时，公司采用了Kanban系统，实现了生产的拉动和快速交付，提高了生产效率和客户满意度。
综上所述，实现及时生产需要从价值流分析、生产流程平衡、短周期生产、拉动生产和快速交付等方面进行全面考虑和优化，确保生产的及时性和灵活性。