精益生产是一种通过减少浪费、提高生产效率和质量的管理方法。衡量企业绩效的关键指标可以包括：
生产效率：衡量企业每单位生产所需的时间和资源。可以通过生产率指标如产量/人工时、产量/设备时等来评估。
质量水平：衡量产品或服务的质量水平，包括良品率、客户满意度等指标。通过检验、客户反馈等方式进行评估。
库存水平：衡量企业的库存水平，包括原材料、在制品和成品的库存量。精益生产强调减少库存，避免过剩和缺货。
交付时间：衡量产品或服务从订单到交付的时间，包括生产周期、交付周期等。精益生产追求快速响应客户需求，减少等待时间。
成本效益：衡量生产过程中的成本与效益比例。通过成本效益分析，可以评估生产过程中的成本分布和效益情况。
为了提高企业绩效，管理者可以采取以下方法：
实施精益生产原则：通过减少浪费、优化生产流程、提高员工技能等方式，提高生产效率和质量。
设定目标和指标：制定明确的绩效目标，建立相关指标进行监控和评估。
持续改进：借鉴精益生产的PDCA循环，不断分析问题、制定改进计划、实施改进和评估效果，持续改进企业绩效。
培养团队合作精神：鼓励员工之间的合作和沟通，建立团队合作的文化，共同努力提高企业绩效。
通过以上方法，企业可以全面评估和提升绩效，实现精益生产的目标。