五大圈层模型是经济管理领域的一种管理模型，帮助组织实现层层管理。这个模型将组织分为五个不同的层次，每个层次拥有不同的职责和目标，相互之间形成了上下级关系，有利于提高组织的效率和效益。这五个层次分别是：
1.战略层：制定组织的长期发展战略，确定组织的愿景和使命。战略层需要关注整体发展方向，对整个组织负责。
2.规划层：根据战略层制定的目标和方向，制定具体的计划和策略。规划层需要确保各项计划符合组织的战略目标。
3.执行层：负责执行规划层制定的计划，实现组织的各项目标。执行层需要具备领导和管理能力，确保计划的有效实施。
4.监控层：监督和评估执行层的工作，确保各项工作按照计划进行，及时发现问题并进行调整。监控层需要具备分析和评估能力。
5.操作层：负责具体的业务操作和实施，执行各项任务并完成具体工作。操作层需要具备专业技能和执行能力。
五大圈层模型帮助组织实现层层管理的关键在于明确各个层次的职责和目标，建立良好的沟通机制和协作机制，确保信息传递顺畅，各层次之间相互配合，形成有序的管理体系。通过五大圈层模型，组织可以实现战略目标的有效落实，提高管理效率和绩效，保持组织的竞争力。
例如，某公司采用五大圈层模型，战略层确定了未来三年的发展目标和战略方向，规划层制定了年度计划和具体策略，执行层负责落实计划并监督执行情况，监控层及时发现问题并进行调整，操作层负责具体业务操作。通过各个层次之间的协调配合，公司成功实现了业绩目标，提升了市场竞争力。