绩效管理方案中考虑员工激励机制非常重要，可以通过以下几点来实现：
设定明确的目标和KPI：明确的目标和KPI可以帮助员工了解自己的工作重点，激励员工为实现这些目标而努力。
提供多样化的奖励机制：除了普通的薪酬奖励外，还可以考虑提供额外的奖金、股权激励、晋升机会、培训机会等多种奖励形式，满足员工不同的激励需求。
引入绩效考核和奖惩制度：建立公平、透明的绩效考核机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行奖惩，激励员工提升工作绩效。
提供良好的工作环境和发展机会：提供良好的工作环境，包括工作氛围、团队合作等方面的支持，同时提供员工发展的机会，让员工感受到公司对其成长的重视。
建立员工参与机制：鼓励员工参与绩效管理方案的制定和评估过程，让员工参与其中，增强员工对绩效管理的认同感和责任感。
案例：某公司在绩效管理方案中引入了员工参与机制，设立了员工代表团队，参与方案的制定和评估过程。通过员工代表团队的反馈和建议，公司不断完善绩效管理方案，提高了员工对方案的认同感，激励了员工的工作积极性和创造性。