绩效评估与监控是资本运营中非常重要的环节，管理者可以通过以下方式进行评估与监控：
设定明确的绩效指标：首先确定资本运营的绩效指标，比如投资回报率、资本成本、现金流等。这些指标应该与公司的战略目标相一致。
定期进行绩效评估：定期对资本运营的绩效指标进行评估，比如每月、每季度或每年进行一次。可以通过制定绩效评估报告来记录和分析资本运营的表现。
比较分析：将资本运营的绩效指标与行业标准、竞争对手进行比较分析，找出自身的优势和劣势，为改进提供参考。
引入财务工具：使用财务工具如财务比率分析、财务模型等来评估资本运营的绩效，及时发现问题并进行调整。
建立监控机制：建立资本运营的监控机制，可以通过财务报表、预算控制、风险管理等方式进行监控，及时发现异常情况。
制定改进措施：根据绩效评估和监控结果，制定改进措施和行动计划，持续优化资本运营的绩效。
案例：某公司在进行资本运营时，定期对投资回报率、资本成本和现金流等指标进行评估，并与同行业公司进行比较分析。通过引入财务工具进行绩效评估，发现资本成本偏高，及时采取降低成本的措施，最终提升了资本运营的绩效。
综上所述，管理者可以通过设定明确的绩效指标、定期评估与监控、比较分析、引入财务工具、建立监控机制和制定改进措施等方式来进行资本运营的绩效评估与监控。···