在制定公司绩效管理方案时，确保与公司战略目标的一致性是非常重要的。以下是一些建议：
确定公司战略目标：首先要确保公司的战略目标清晰明确，包括长期和短期目标。这些目标可能涉及市场份额增长、利润最大化、产品创新等方面。
确定关键绩效指标：根据公司的战略目标，确定关键绩效指标(KPIs)，这些指标应该能够直接反映公司的绩效表现。比如，如果公司的目标是提高市场份额，可以设定KPI为市场份额增长率。
与员工沟通：在制定绩效管理方案之前，应该与员工进行沟通，让他们了解公司的战略目标，以便他们知道自己的工作如何与公司目标联系起来。
设定个人目标：将公司的战略目标与个人目标相结合，确保每位员工的目标与公司目标一致。这样可以激励员工为实现公司目标做出贡献。
定期评估和调整：绩效管理方案应该是一个持续的过程，定期评估绩效，根据实际情况对方案进行调整，确保与公司战略目标的一致性。
案例分析：例如，某公司的战略目标是提高产品质量和客户满意度，那么在制定绩效管理方案时，可以设定KPI为产品质量指标和客户满意度调查结果。通过对员工进行培训和激励，提高产品质量，提升客户满意度，从而实现公司战略目标。
综上所述，确保公司绩效管理方案与公司战略目标的一致性，需要明确战略目标、确定关键绩效指标、与员工沟通、设定个人目标，并定期评估和调整方案。这样可以有效地帮助公司实现战略目标并提升绩效水平。