绩效管理方案与员工薪酬挂钩是很常见的做法，可以帮助激励员工，提高工作绩效。以下是一些方法可以实现绩效管理方案与员工薪酬挂钩：
设定明确的绩效指标：首先，公司需要设定明确的绩效指标，这些指标应该与公司的战略目标和员工的工作任务直接相关。绩效指标可以包括个人目标、团队目标、部门目标等。
建立绩效评估体系：建立科学、公平、客观的绩效评估体系，确保评估的过程公正透明。可以采用360度评估、绩效考核表、定期面谈等方式进行评估。
确定薪酬激励机制：根据员工的绩效表现，确定相应的薪酬激励机制。可以采用年度奖金、绩效工资、股权激励、晋升机会等方式来激励员工。
建立绩效奖惩机制：除了奖励优秀表现的员工，也要建立绩效奖惩机制，对表现不佳的员工进行惩罚，以激励员工提高绩效。
持续跟踪和反馈：绩效管理不是一次性的事情，公司需要持续跟踪员工的绩效表现，并及时给予反馈。这样可以帮助员工了解自己的表现，及时调整工作方向。
通过将绩效管理方案与员工薪酬挂钩，可以有效激励员工，提高整体的工作绩效。同时，公司也应该不断优化和调整绩效管理方案，以更好地适应公司发展的需求。