在招聘分析中，有几个指标是非常关键的，可以帮助管理者更好地了解招聘活动的效果和优化招聘策略。这些关键指标包括：
招聘渠道效果：了解每个招聘渠道的效果，包括招聘网站、社交媒体、内部推荐等，可以帮助管理者决定在哪些渠道投入更多资源，以提高招聘效率。
招聘成本：分析招聘活动的成本，包括广告费用、招聘会费用、人力成本等，可以帮助管理者控制招聘预算，并优化招聘成本效益。
招聘效率：关注招聘活动中的关键步骤，如简历筛选、面试通过率、入职率等，可以帮助管理者评估招聘流程的效率，及时调整和优化流程，提高招聘成功率。
候选人来源：了解候选人的来源，如校园招聘、社交招聘、猎头推荐等，可以帮助管理者更好地了解招聘市场，针对性地开展招聘活动。
候选人质量：关注候选人的综合素质和匹配度，包括技能、经验、文化匹配等，可以帮助管理者评估招聘活动的质量，提高员工的绩效和满意度。
关键方法：
案例说明：某公司在招聘市场上投入了大量资源，但招聘效果并不理想，经过数据分析发现，其中一个关键问题是招聘渠道效果不佳，大部分候选人来源于低效渠道。公司随后调整了招聘策略，加大对高效渠道的投入，并通过数据监控和分析不断优化招聘活动，最终取得了更好的招聘效果。