五大圈层模型是由经济学家迈克尔·波特提出的，用来帮助公司分析竞争环境并制定战略。这个模型包括了供应商、公司、竞争对手、顾客和替代品/替代服务这五个圈层。通过分析这五大圈层，公司可以更好地了解竞争环境，从而制定更有效的战略。
供应商：对于供应商这个圈层，公司需要了解自己的供应链，包括供应商的实力、稳定性和成本结构等。与供应商的关系良好，可以确保稳定的物资供应和更有竞争力的价格。
公司：公司需要对自身进行SWOT分析，了解自身的优势和劣势，从而找到自己在市场中的定位和竞争优势。公司可以通过提升自身核心竞争力，来在市场中脱颖而出。
竞争对手：了解竞争对手的优劣势，可以帮助公司更好地制定对策。公司可以通过分析竞争对手的战略举措和市场表现，找到自己的竞争优势和突破口。
顾客：顾客是公司最重要的资源，了解顾客的需求和偏好可以帮助公司提供更符合市场需求的产品和服务。公司需要不断与顾客互动，收集反馈意见，以便及时调整产品和服务。
替代品/替代服务：公司需要了解市场上存在的替代产品或服务，以及其对公司的潜在威胁。通过提升产品差异化和服务品质，可以有效降低替代品的竞争压力。
综合来说，五大圈层模型对公司的战略制定有着重要的启示，可以帮助公司全面了解竞争环境，找到自身的定位和优势，制定更具针对性的战略方案。通过与供应商、竞争对手、顾客和替代品的互动，公司可以不断优化自身的运营和市场表现，保持竞争优势。
举例来说，以苹果公司为例，苹果通过与供应商建立长期合作关系，确保了稳定的零部件供应；通过不断创新，建立了强大的品牌影响力和忠实用户群；同时通过对竞争对手和市场替代品的分析，及时调整产品定位和营销策略，保持了在市场上的竞争优势。