五大圈层模型是一种描述组织中不同层次的人际关系和权力分配的模型，包括自我、团队、组织、社会和世界五个层次。在这个模型中，不同层次的影响力和重要性是不同的，对管理者来说，团队层次的影响往往是最大的。
在团队层次，管理者需要与下属建立良好的沟通和合作关系，协调团队的工作，解决团队内部的冲突，激励团队成员的积极性，确保团队目标的达成。管理者在团队层次的影响力主要体现在领导风格、团队建设、绩效管理等方面。
管理者可以通过制定清晰的团队目标和规划、建立良好的团队文化、培养团队成员的能力和潜力、激励团队成员的表现、及时解决团队内部的问题等方式来提高在团队层次的影响力。
举个例子，某公司的团队经理通过与团队成员的有效沟通，激励团队成员的工作热情，建立了高效的团队合作氛围，使团队的绩效稳步提升，为公司的整体业绩做出了重要贡献。这显示了团队层次对管理者影响的重要性。
因此，对于管理者来说，团队层次是影响最大的一个层次，有效的团队管理可以为组织带来更好的绩效和效益。