五大圈层模型是一种用来描述员工在组织中的位置和影响力程度的模型。根据这个模型，员工可以被分为以下五个不同的圈层：领导者、中坚力量、外围力量、潜力股和问题员工。
领导者：这些员工通常在组织中拥有较高的地位和权力，他们对组织的发展和决策具有重要影响力。他们往往承担着领导团队或部门的责任，需要具备较强的领导能力和战略眼光。他们的工作表现通常会直接影响到整个团队或部门的绩效。
中坚力量：这些员工是组织中的核心力量，他们通常在日常工作中承担着重要的任务并且具有较高的专业能力。他们对组织的运作和效率起着至关重要的作用，他们的工作表现直接关系到组织的正常运转和发展。
外围力量：这些员工对组织来说并非核心人员，他们的工作通常与组织的主要目标和核心业务不直接相关。他们可能承担一些支持性或辅助性的工作。他们的工作表现可能对组织整体的绩效产生一定影响，但相对来说影响力较小。
潜力股：这些员工具有一定的潜力和发展空间，他们可能是新员工或者是在职场上发展较快的员工。他们的工作表现可能对未来组织的发展产生积极影响，需要给予适当的培训和发展机会。
问题员工：这些员工通常表现出工作不稳定、不合作或者不符合组织价值观的行为。他们的存在可能对团队的氛围和效率造成负面影响，需要及时采取措施加以调整或解决。
因此，不同圈层的员工对组织的工作表现会有不同程度的影响。管理者应根据员工所处的圈层制定不同的管理策略和激励机制，激发员工的工作潜力，提升整体团队的绩效水平。
举例来说，对于领导者和中坚力量，管理者可以给予更多的权力和责任，激励他们发挥自己的领导和专业能力；对于潜力股，可以提供培训和发展机会，帮助他们更好地成长；对于问题员工，需要及时沟通和管理，避免负面影响扩大。