五大圈层模型是一种管理理论，通过将组织划分为战略层、管理层、核心层、支持层和执行层五个层级，帮助管理者更好地理解组织内部结构和人员分工。这种模型在一定程度上适用于各类型和规模的组织，但也存在一些局限性。
首先，五大圈层模型更适用于较为传统的组织结构，对于新兴的创新型组织或者平台型组织可能不太适用。这些新型组织可能更加扁平化，层级较少，难以用传统的五大圈层模型来描述。
其次，五大圈层模型也可能受到组织规模的影响。在小型组织中，人员数量有限，可能并不需要像五大圈层模型中描述的那样划分为五个层级。而在大型组织中，可能会存在更多的中间管理层级，导致实际情况与模型有所偏差。
此外，五大圈层模型是一种理论模型，实际应用时需要根据具体情况进行调整和适应。管理者在使用这种模型时，应该注意灵活运用，结合实际情况进行调整，以确保其在组织中的有效性和可操作性。
因此，尽管五大圈层模型具有一定的普适性，但在实际应用中需要注意以上的局限性，结合具体情况进行灵活运用和调整。