五大圈层模型是管理学家彼得·德鲁克提出的管理理论，用来帮助管理者更好地理解和规划组织结构。这个模型将组织分为五个层次，包括战略层、使命层、管理层、运营层和执行层。在不同类型的组织中，五大圈层模型的应用方式可能会有一些差异。
在大型企业中，五大圈层模型通常会更为明确和完整地体现出来。战略层主要由高级管理层负责，负责制定公司整体的长期发展战略和目标；使命层则包括了公司的核心价值观和使命，对整个组织文化有着重要影响；管理层则负责协调各个部门之间的工作，确保战略目标的实现；运营层则是中层管理人员，负责具体的业务运作；执行层则是基层员工，负责具体实施工作。
在中小型企业或初创企业中，五大圈层模型的应用可能会更为灵活和简化。由于人员较少，可能会出现一个人兼顾多个层次的情况。比如，创始人既要负责制定战略，又要参与具体的运营工作，这就需要灵活地调整模型来适应实际情况。
在非营利组织或机构中，五大圈层模型同样适用，但可能会有一些特殊情况。比如，非营利组织的使命层可能更为重要，因为它们通常有着明确的社会使命和价值观。机构的管理层可能会更加复杂，需要考虑制定、资源分配等特殊因素。
总的来说，五大圈层模型在不同类型的组织中都有其适用性，但具体的应用方式会因组织类型、规模和特点而有所不同。管理者在应用这个模型时，需要灵活运用，结合实际情况进行调整和优化，以实现更好的管理效果。