在选择公司绩效管理方案中的KPI时，可以遵循以下几个步骤：
确定公司战略目标：首先要清楚公司的战略目标是什么，KPI应该与这些目标保持一致。
确定关键业务过程：识别公司的关键业务过程，确定哪些过程对实现战略目标最为关键。
确定关键绩效指标：根据关键业务过程，选择能够度量这些过程表现的关键绩效指标，这些指标应该能够直接反映业务绩效。
确定指标之间的关联性：确保选择的KPI之间存在一定的关联性和协同性，避免出现矛盾或冲突。
设定目标值：为每个KPI设定合理的目标值，这些目标应当具有挑战性但又是可以实现的。
确保可衡量性：所选的KPI必须是可以被准确测量和追踪的，确保数据的可靠性和准确性。
定期评估和调整：定期评估KPI的表现，根据实际情况对KPI进行调整和优化，确保其与公司目标保持一致。
举例说明，如果一个公司的战略目标是提高客户满意度，那么可以选择客户满意度调查结果作为一个关键绩效指标；如果公司的战略目标是提高生产效率，那么可以选择生产线利用率或产品良率作为关键绩效指标。
总之，在选择公司绩效管理方案中的KPI时，要确保选择的指标能够准确反映公司的业务表现，并与公司的战略目标保持一致，同时要注重指标之间的协同性和可衡量性。