五大圈层模型是一种管理理论，通过将企业内部划分为五个层次的圈层，分别是核心、关键、支持、外围和外部环境，来帮助管理者更好地理解和管理企业内部结构。与传统管理理论相比，五大圈层模型有以下几个区别：
强调核心圈层：五大圈层模型将核心圈层置于最重要的位置，认为核心圈层是企业的核心竞争力所在，需要最大的重视和投入。传统管理理论中并没有类似的明确划分。
强调外部环境：五大圈层模型将外部环境作为一个的圈层，强调企业需要不断适应外部环境的变化，与之保持良好的互动。传统管理理论中对外部环境的重视程度可能没有五大圈层模型高。
突出支持圈层的重要性：五大圈层模型中的支持圈层是支持核心和关键圈层运作的关键，强调了企业内部协同合作的重要性。传统管理理论中对支持部门的重要性不一定有五大圈层模型那么突出。
灵活性：五大圈层模型强调企业管理需要灵活适应不同情况，可以根据具体情况对五大圈层进行调整和优化，以实现最佳管理效果。传统管理理论可能更加固化和死板。
管理者可以通过五大圈层模型来重新审视企业内部结构，找出核心竞争力所在，优化资源配置，加强内部协同合作，同时也要关注外部环境的变化，及时调整策略。通过这种方式，可以更好地实现企业的发展目标和长期竞争优势。