五大圈层模型是一种常用的组织结构设计工具，通过将组织划分为五个层次，包括战略层、管理层、专业层、执行层和基础层。这种模型可以帮助管理者更好地理解组织内部各个层次的功能和职责，从而优化组织结构。
在应用五大圈层模型优化组织结构时，管理者可以按照以下步骤进行：
确定组织的战略目标：首先要清晰明确组织的使命、愿景和战略目标，确定组织的战略方向。
设计战略层：在战略层，应该设立高层领导团队，负责制定组织的战略规划和决策，确保组织整体发展方向的一致性。
建立管理层：管理层负责协调各部门之间的工作，监督和指导下属部门的运作，确保目标的实现和资源的有效利用。
设置专业层：在专业层，可以设立专门的部门或团队，负责研究和开发新技术、产品或服务，提供专业的支持和知识。
规划执行层和基础层：执行层主要是负责实施管理层和专业层的决策，确保任务的完成；基础层则是提供组织日常运作所需的支持和服务。
通过以上步骤，可以将组织结构优化为更加清晰和高效的形式，使各个层次之间的协作更加顺畅，提高组织的整体绩效。
举例来说，某公司在应用五大圈层模型后，将原有的管理层重新划分为战略层和管理层，明确了两者的职责和关系，使决策更加迅速和有效，提高了公司的竞争力和盈利能力。