五大圈层模型是由美国经济学家波特（Michael Porter）于1980年提出的，用于分析产业竞争环境的模型。波特在其著作《竞争优势》中提出了这一概念。该模型主要包括了供应商圈层、企业圈层、替代品圈层、买家圈层和竞争者圈层，有助于企业分析产业结构、竞争格局和制定竞争策略。
背景：在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地寻找竞争优势，以确保在市场上取得成功。波特的五大圈层模型为企业提供了一个全面的竞争分析框架，帮助企业认清自身在产业中的定位和竞争优势，从而制定相应的战略方向。
供应商圈层：这一圈层包括了向企业提供原材料、零部件和其他资源的供应商。企业需要与供应商建立稳定的合作关系，以保证供应链的畅通和成本的控制。通过与供应商的合作，企业可以获得更好的产品质量、更低的成本和更快的交货时间。
企业圈层：企业圈层是指竞争产业中的各个企业，包括了主要竞争者和潜在竞争者。企业需要通过对竞争对手的分析，了解其优势和劣势，制定相应的竞争策略，以保持市场地位和提升竞争力。
替代品圈层：替代品圈层是指那些可以替代企业产品或服务的其他产品或服务。企业需要警惕替代品的威胁，及时调整产品定位和市场策略，以防止客户流失和市场份额下降。
买家圈层：买家圈层包括了购买企业产品或服务的客户，他们对产品的需求和价格敏感度会影响企业的销售策略和定价策略。企业需要了解客户的需求和偏好，提供符合市场需求的产品和服务，以提升市场份额和客户满意度。
竞争者圈层：竞争者圈层是指那些直接竞争企业的竞争者，他们与企业之间存在直接的竞争关系。企业需要对竞争者进行深入的竞争分析，了解其战略动向和行为特点，制定对策以保持市场地位和竞争优势。
在实际应用中，企业可以通过五大圈层模型分析产业链条，识别产业中的关键参与者和关系，找出自身的竞争优势和劣势，制定相应的市场战略和发展方向。同时，结合市场实际情况，不断调整和优化战略，以适应动态的市场环境。