绩效管理方案中的核心要素包括目标设定、绩效评估、反馈和奖励。目标设定是确立明确的工作目标和指标，使员工知道他们的工作目标是什么，可以通过目标达成来评估绩效。绩效评估是通过定期的评估和反馈来衡量员工的表现，可以采用360度评价、绩效考核等方式。反馈是及时、清晰地告知员工他们的表现如何，指出优点和改进之处，帮助员工提高表现。奖励是根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励，包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等。这些核心要素相互结合，形成一个完整的绩效管理系统，可以激励员工积极工作，提高整体绩效。
举个例子，某公司的绩效管理方案包括每年初为员工设定明确的绩效目标，包括销售额、客户满意度等指标。每个季度进行一次绩效评估，采用360度评价方式，包括上级评价、同事评价和自评。评估结果通过面谈和书面反馈告知员工，指出其表现的优点和改进之处。在年底根据绩效评估结果给予员工相应的奖励，包括年终奖金、晋升机会和培训机会等，激励员工继续努力工作。
绩效管理方案的核心要素为公司提供了一个有效的管理工具，可以帮助公司实现目标、激励员工、提高整体绩效水平。