五大圈层模型是一种管理理论，通常用于描述组织中不同层次的管理者以及他们的职责和权力范围。该模型将组织划分为高层管理、中层管理、一线管理、核心员工和外部环境五个圈层。这种模型在一定程度上可以适用于不同类型的组织，但需要根据具体情况做出调整和变化。
在大型企业中，通常会有明显的层级结构，因此五大圈层模型比较适用。高层管理负责制定战略规划和决策，中层管理负责执行和监督，一线管理负责具体实施，核心员工负责支持和执行任务，外部环境则包括、竞争对手、供应商等。这种结构可以帮助组织保持秩序和高效运转。
然而，在一些小型企业或非营利组织中，可能没有明显的层级结构，领导者可能需要兼顾多个层次的职责。在这种情况下，五大圈层模型可以作为参考，但需要根据实际情况进行灵活调整。管理者可能需要快速转换角色，既是战略规划者，又是具体执行者，这就需要更灵活的管理方式。
因此，五大圈层模型可以作为一种参考框架，但在实际应用中需要根据组织的具体特点和环境做出调整。管理者在使用这种模型时，应该灵活运用，根据实际情况进行调整，以确保组织能够更好地实现其战略目标。