在设计公司绩效管理方案中的奖惩机制时，需要考虑以下几点：
明确目标和指标：首先要确保公司的目标和绩效指标是清晰、具体和可衡量的。只有这样，才能确保员工知道他们被评估的标准是什么。
公平公正：奖惩机制应该是公平公正的，不能偏袒任何一方，避免造成员工之间的不满和不公平感。
奖励措施：奖励应该能够激励员工积极工作，包括薪资调整、奖金、晋升机会、培训机会等。奖励应该与员工表现直接相关，让员工感受到努力工作的回报。
惩罚措施：惩罚措施应该能够有效地约束员工不良行为，包括警告、降级、停止奖金等。惩罚应该及时、公开、严肃，让员工认识到不良行为的严重性。
定期评估：奖惩机制需要定期评估和调整，根据实际情况对奖惩措施进行修正和优化，确保奖惩机制始终能够有效地激励员工、提高员工绩效。
员工参与：在设计奖惩机制时，可以考虑员工的意见和建议，让员工参与到奖惩机制的制定过程中，增加员工对奖惩机制的认同感和接受度。
案例分析：举例来说，某公司为了激励员工创新，设立了创新奖励机制，员工可以提交创新点子并获得奖金和公开表彰。而对于频繁迟到早退的员工，公司采取了警告、扣减绩效奖金等惩罚措施，以确保员工遵守公司规定。
综上所述，在设计公司绩效管理方案中的奖惩机制时，需要考虑目标指标、公平公正、奖励措施、惩罚措施、定期评估、员工参与等因素，以达到激励员工、提高绩效的目的。