在制定公司绩效管理方案中的绩效评估标准时，首先需要明确公司的战略目标和业务重点，以此为依据确定评估标准。以下是制定绩效评估标准的几个关键步骤：
确定关键绩效指标：根据公司的战略目标和业务需求，确定关键绩效指标，这些指标应该能够客观、清晰地反映员工的工作表现和业绩。
设定目标和标准：为每个绩效指标设定具体的目标和评估标准，确保员工知道他们被期望达到的水平是什么，并为评估提供明确的标准。
制定评估方法：确定评估方法，可以采用360度反馈、绩效考核表、定量指标评估等不同的方法，结合员工的工作性质和公司的实际情况选择适合的评估方法。
确定评估周期：设定评估周期，通常可以选择年度评估、季度评估等不同周期，确保评估的及时性和连续性。
提供反馈和改进机制：评估完成后，及时向员工提供反馈，帮助他们了解自己的表现，同时建立改进机制，指导员工改进工作表现，实现持续提升。
绩效评估标准的制定需要结合公司的实际情况和员工的特点，灵活运用以上步骤，确保评估标准的科学性和有效性，帮助公司实现绩效管理的目标。