在管理信用总规模时，建立绩效评估和激励机制是非常重要的。通过建立绩效评估机制，可以对员工在信用管理工作中的表现进行量化评估，从而及时发现问题、弱点和优势，为进一步优化管理提供依据。同时，绩效评估可以激励员工在信用管理工作中取得更好的业绩，提高工作积极性和效率。
激励机制也是至关重要的一环。通过激励机制，可以对员工在信用总规模管理中的表现给予奖励，如奖金、晋升机会、荣誉称号等，从而激励员工更加努力地工作，提高整体管理水平。激励机制既可以是经济激励，也可以是非经济激励，根据员工个人需求和公司实际情况来制定。
为了落实绩效评估和激励机制，可以采取以下具体措施：
设立明确的信用管理指标和评估标准，与员工进行沟通和培训，确保员工清楚工作目标和要求；定期进行绩效评估，及时反馈员工工作表现，发现问题并及时解决；制定奖励机制，根据员工绩效情况给予相应奖励，激励员工积极参与信用管理工作；定期评估绩效评估和激励机制的有效性，根据反馈结果进行调整和优化。一个案例可以是，某公司在信用总规模管理中实施了绩效评估和激励机制，通过对员工信用管理工作的绩效评估，发现了一些员工在客户信用评估方面表现突出，公司对其进行了表扬并给予奖励，这些员工因此更加努力工作，提高了整体信用总规模管理水平。