在确保公司绩效管理方案的公平性和客观性方面，可以采取以下措施：
设定明确的绩效评估标准：确保所有员工都清楚了解评估标准，避免主管主观评价或任意偏袒某些员工。
建立度评估体系：综合考虑员工在工作业绩、能力发展、团队合作等方面的表现，避免单一指标评价导致偏颇。
定期进行绩效评估培训：确保所有员工和主管都理解评估流程和标准，提高评估的客观性和公正性。
实行360度评价：让员工不仅接受主管评价，还包括同事、下属和客户的评价，多角度了解员工的表现。
公开透明的评估结果：确保评估结果对所有员工公开透明，避免不公平对待或内部不满情绪的产生。
建立申诉机制：为员工提供申诉渠道，对于评估结果有异议的员工可以提出申诉，保障员工权益。
定期审查和调整绩效管理方案：根据实际情况和员工反馈，及时审查和调整绩效管理方案，确保其公平性和有效性。
例如，某公司在绩效评估中采用了360度评价制度，由员工、同事、主管以及客户共同评价员工表现，并设立了的评估委员会负责审核评估结果。通过这样的制度，公司成功确保了绩效评估的公平性和客观性，提升了员工对绩效评估制度的信任度和参与度。