在公司的绩效管理方案中，平衡短期目标和长期目标是非常重要的。短期目标通常是指那些可以在较短时间内实现的目标，例如提高销售额或降低成本；而长期目标则是指对公期发展具有重要意义的目标，例如提升品牌价值或开拓新市场。
为了平衡短期目标和长期目标，管理者可以采取以下策略：
确定明确的目标：确保短期目标和长期目标都能够量化和明确，以便员工清楚了解公司的期望和目标。
设定阶段性目标：将长期目标分解为可实现的阶段性目标，并设定相应的时间表，使员工在实现短期目标的同时也在朝着长期目标前进。
建立绩效评估体系：绩效评估体系应该综合考虑短期和长期目标的完成情况，以确保员工不只是追求短期成绩，而是兼顾长期发展。
激励机制设计：设计奖惩机制，激励员工在短期目标和长期目标之间取得平衡。例如，将一部分奖金或晋升机会与长期目标的完成相关联。
培训和发展：为员工提供培训和发展机会，使他们能够具备实现长期目标所需的技能和知识，从而更好地平衡短期和长期目标。
举个例子，一家制造业公司的长期目标是成为行业领先的创新型企业，而短期目标是提高生产效率和降低成本。为了平衡这两个目标，公司可以设定每年的创新项目数量作为长期目标的指标，同时设定每月的生产效率和成本控制指标作为短期目标。通过绩效评估体系和激励机制的支持，员工将会在追求短期成绩的同时也积极参与长期创新目标的实现。
综上所述，公司在绩效管理方案中平衡短期目标和长期目标是至关重要的，通过明确目标、设定阶段性目标、建立评估体系、设计激励机制和提供培训发展，可以有效实现这一平衡，推动公司持续发展。