五大圈层模型是一种管理理论，将组织内的成员分为底层员工、前线员工、中层管理者、高层管理者和领导者五个层级。底层员工在组织中担任执行工作的角色，他们对组织的整体运作有着重要的影响。
底层员工对组织整体运作的影响主要体现在以下几个方面：
实施执行力：底层员工是组织中直接执行工作的人员，他们的工作表现直接影响到组织的实施执行力。如果底层员工能够高效地完成任务，那么整个组织的运作效率将会得到提升。
反馈信息：底层员工与客户、市场等外部环境接触最为频繁，能够及时反馈市场信息、客户需求等关键信息给组织。这些信息对于组织的决策制定和战略调整至关重要。
组织文化传承：底层员工作为组织文化的基础，他们的行为和态度影响着整个组织的文化氛围。良好的组织文化可以提高员工的凝聚力和士气，从而促进组织的发展。
创新激励：底层员工可能会有许多创新的想法和建议，他们的参与和激励可以推动组织的创新发展。管理者可以通过激励制度和沟通机制，激发底层员工的创新潜力。
在实际操作中，管理者可以通过以下方法来提高底层员工对组织整体运作的积极影响：
设定明确的工作目标和绩效考核标准，激励底层员工积极工作。提供员工培训和发展机会，提升其工作技能和专业素养。建立有效的沟通渠道，倾听底层员工的意见和建议。建立良好的激励机制，奖励那些表现突出的底层员工。关注员工的工作环境和福利待遇，提升员工工作满意度和忠诚度。通过以上方法，管理者可以更好地发挥底层员工在组织中的作用，提升组织整体的运作效率和绩效水平。