五大圈层模型是一种管理决策模型，主要用于解释和指导管理者在进行决策过程中的思考方式。该模型将管理者的决策过程分为五个不同的层次，包括环境层、组织层、组织过程层、个人层和认知层。每个层次都代表了管理者在做决策时所受到的不同影响和考虑。
环境层：环境层是指外部环境对决策过程的影响，包括宏观经济环境、、行业竞争等。管理者需要考虑外部环境的变化和趋势，以便做出正确的决策。
组织层：组织层是指组织内部结构、文化和价值观对决策的影响。管理者需要考虑组织的资源、能力和目标，确保决策与组织的整体利益一致。
组织过程层：组织过程层是指组织内部的决策过程和规则对决策的影响。管理者需要遵循组织内部的程序和规范，确保决策的合法性和有效性。
个人层：个人层是指管理者个人的经验、能力和偏好对决策的影响。管理者需要审视自己的能力和局限性，以便做出符合自身特点的决策。
认知层：认知层是指管理者的认知偏差和决策风险对决策的影响。管理者需要意识到自己的认知偏差，避免在决策过程中出现错误的判断。
五大圈层模型对决策过程有着重要的影响，可以帮助管理者全面地考虑各种因素，并制定出更加合理和有效的决策方案。管理者可以根据这个模型，从不同层次的角度审视问题，避免片面性和偏颇，提高决策的准确性和有效性。