资本运营是企业管理中的重要组成部分，其最佳实践包括以下几个方面：
资本预算：资本预算是指企业对未来投资项目的决策过程，包括投资项目的筛选、评估和选择。管理者需要通过资本预算来确定最有利可行的投资项目，确保资本的有效配置和利润最大化。
资本结构管理：资本结构是指企业长期资金的来源和运用方式，包括债务资本和股权资本的比例。管理者需要根据企业的经营特点和市场环境，合理配置债务和股权资本，保持资本结构的稳定和优化。
资本成本管理：资本成本是企业获取资金所需支付的成本，包括债务成本和股权成本。管理者需要降低资本成本，提高资本的使用效率，从而提升企业的盈利能力。
资本流动性管理：资本流动性是指企业资产和负债的变现能力，管理者需要确保企业有足够的流动性资金来满足经营需求，同时合理管理资产和负债的匹配，防范资金风险。
资本项目管理：资本项目是指企业进行的投资项目，管理者需要对资本项目进行全面的规划、执行和监控，确保项目能够按时、按质、按量完成，实现预期的投资回报。
综上所述，资本运营的最佳实践需要管理者综合考虑资本预算、资本结构管理、资本成本管理、资本流动性管理和资本项目管理等方面，以实现企业资本的有效配置和管理，提升企业的价值和竞争力。