五大圈层模型是一种经济管理领域常用的管理模型，主要包括战略层、管理层、作战层、技术层和执行层。这五大圈层分别负责不同的管理任务和层面，协同合作实现组织整体目标。与其他管理模型相比，五大圈层模型具有以下异同点：
异同点：目标定位不同：五大圈层模型强调不同层次间的协同合作，每个层次的管理任务都是为了实现整体目标；而其他管理模型可能更偏重于某一特定管理层面的任务和目标。管理职责不同：五大圈层模型中每个圈层有明确的管理职责和任务，相互衔接；而其他管理模型可能更加侧重于某一方面的管理任务。组织结构不同：五大圈层模型强调不同圈层间的联系和协同，需要建立相应的组织结构来支持；而其他管理模型可能更注重组织内部的层级关系和权责划分。
可落地方法：案例分析：通过实际案例分析，可以更好地理解五大圈层模型的应用和效果。例如，可以选择某一家企业，分析其在不同圈层的管理实践，探讨其优势和不足之处。实地考察：管理者可以组织团队实地考察具有成功管理经验的企业，了解其如何应用五大圈层模型，从中获取启发和经验。培训课程：管理者可以邀请专业培训机构或顾问公司为团队成员提供相关的培训课程，帮助他们更好地理解和运用五大圈层模型。
综上所述，五大圈层模型与其他管理模型相比，有其独特之处，管理者可以通过案例分析、实地考察和培训课程等方式来更好地理解和应用这一管理模型。