在公司绩效管理方案中，平衡个人绩效与团队绩效是非常重要的。个人绩效和团队绩效之间存在一定的关系，如果只注重个人绩效，可能会导致团队合作氛围的破坏，而忽视个人绩效也会影响整体绩效水平。以下是一些建议来平衡个人绩效与团队绩效：
设定明确的目标和指标：在制定绩效管理方案时，要确保既有个人目标和绩效指标，也有团队目标和绩效指标。个人目标要与团队目标相互关联，相互支持，以确保个人行为和绩效对整个团队和公司的贡献。
建立有效的激励机制：在激励机制中要考虑到个人和团队的绩效表现。可以采用绩效奖金、晋升机会、表彰奖励等方式，既奖励个人的优秀表现，也奖励团队的协作成果，激励员工积极参与团队合作。
加强团队协作和沟通：通过定期的团队会议、团队活动和项目合作等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，建立团队凝聚力和合作精神。同时，也要鼓励个人在团队中发挥个人优势，促进个人与团队绩效的良性互动。
提供培训和发展机会：为员工提供相关技能培训和职业发展机会，帮助他们提升个人绩效水平，同时也可以通过团队培训和团队发展计划，提升团队整体绩效水平。
案例：某公司在绩效管理方案中，除了设定个人绩效目标外，还设定了团队绩效目标，并将团队绩效的表现纳入个人绩效评估中。公司每季度会组织团队分享会议，鼓励团队成员分享合作经验和团队成果，同时也会给予团队绩效卓越的团队奖励。这种做法有效地促进了个人与团队绩效的平衡，提升了团队整体绩效水平。
综上所述，平衡个人绩效与团队绩效需要公司建立明确的目标和指标、有效的激励机制、加强团队协作和沟通，并提供培训和发展机会，从而实现个人与团队绩效的良性互动和平衡发展。