绩效管理方案的评估周期应该根据公司的特点、行业特点和组织文化来进行设定。一般来说，评估周期可以分为短期、中期和长期三个层次。
首先，短期评估周期一般为每月或每季度进行一次，用于监测员工的日常工作表现和目标完成情况。这有助于及时发现问题、调整方向，并对员工进行及时的激励或改进。
其次，中期评估周期一般为半年或一年进行一次，用于评估员工在一定时间段内的绩效表现和目标达成情况。中期评估周期可以帮助公司及时发现员工的长期发展趋势，以及对绩效目标的达成情况进行总结和调整。
最后，长期评估周期一般为两年或更长时间进行一次，用于评估员工在较长时间内的绩效表现和发展轨迹。长期评估周期可以帮助公司更好地了解员工的潜力和发展方向，为员工的职业发展提供更全面的指导和支持。
在设定评估周期时，应该注意以下几点：
评估周期应该与公司的战略目标和业务周期相匹配，确保绩效评估能够有效支持公司的发展方向。不同岗位和不同级别的员工可以根据具体情况设定不同的评估周期，以确保评估的全面性和适应性。评估周期应该设定合理，避免评估频率过高导致员工疲劳和压力过大，也避免评估周期过长导致绩效管理失去及时性和有效性。总的来说，评估周期的设定要根据公司具体情况来进行调整，并且需要不断优化和完善，以确保绩效管理方案的有效实施和落地。