五大圈层模型被认为是一种有效的管理工具，主要有以下几个原因：
组织结构清晰：五大圈层模型将企业划分为五个层级，包括战略层、管理层、专业层、执行层和支持层，每个层级都有明确的职责和权限范围。这种清晰的组织结构有助于管理者更好地分配资源、制定决策并监督执行。
层级清晰：每个层级在五大圈层模型中都有其独特的功能和任务，相互之间有明确的关系和协作方式。这种层级结构有助于管理者更好地了解每个层级的职责，并确保信息流动畅通、决策高效。
管理效率提升：五大圈层模型有助于管理者更好地管理团队和组织，提高管理效率。通过明确划分各个层级的职责和权限，可以避免决策混乱和资源浪费，提升整体绩效。
适应性强：五大圈层模型可以根据不同企业的特点和需求进行灵活调整，适应性强。管理者可以根据实际情况对模型进行定制，使其更符合组织的实际情况，提升管理效果。
总的来说，五大圈层模型作为一种管理工具，可以帮助管理者建立清晰的组织结构、提升管理效率、优化决策流程，从而实现组织的整体目标和战略。然而，需要注意的是，在实际应用过程中，管理者需要根据企业具体情况进行调整和完善，以确保模型的有效性和可持续性。